奉献油气勘探

——记集团公司优秀共产党员孙坤忠

爱岗敬业

孙坤忠出生在一个普通教师家庭。从小长在乡村，父亲虽然只是个普通的中学老师，却是一个辛勤敬业的园丁。小时候，父亲常跟他说：“热爱自己的工作，认真对待自己的工作，工作和生活才有乐趣。”父亲的言行在他幼小的心灵里打下了深刻的烙印。

石油学院大学毕业后，孙坤忠顺理成章地进入了石油企业，幸运地分配到了家乡“江汉油田”，2005年孙坤忠调入了勘探分公司。三十多年的工作有苦有乐，父亲言传身教给他的爱岗敬业，让他刻骨铭心，也受益匪浅。

工作中他一直践行爱岗敬业这一信条。特别这些年，担任涪陵项目部的主要领导，他对爱岗敬业又有更深刻的理解：岗位是我的饭碗，事业是我的舞台，爱岗敬业就是我生存发展的根基。

这些年，涪陵项目部管理的范围很宽，从四川、重庆到贵州、广西都有我们的井，很多还是一字号探井，涪陵页岩气勘探又是勘探分公司工作的重头，管理幅度宽，难度大。在项目部班子成员和全体干部员工的大力支持和共同努力下，涪陵项目部担负起公司赋予的职责，较好地完成了各项工作任务。

作为项目部的主要领导，他有很多机会到公司机关开会。有时候开完会刚好是周末，照常理，完全可以回家陪伴家人度过愉快的周末。但现场事多，安全上的事、生产上的事，总在心里放不下，因此每每遇到这种情况，他都是周五开完会，周六一早返回施工现场或项目部。同行的员工不理解，说好不容易碰巧可以在家里度周末，还急急忙忙赶回去干啥？他理解同事们的心情，尽量安排他们在家过个难得的周末，但对自己却必须严格，没有特殊事，周六一大早必须赶回岗位，这样他才放心。石油人就是这样，尤其是在现场干的同志，必须要有很强的“奉献”精神，很少有星期天，很少能与家人一起过节假日，越是节假日，风险就越高，越是需要领导干部在现场带班值班。

职责在身，习惯使然。这些年，孙坤忠无论是休假，或者学习、出差，勘探生产总系在心头。休假、出差、学习期间，每天睁开眼的第一件事就是查阅生产报表，项目部生产科室会按要求，每天早上8点和下午17点，两次将生产情况以短信的形式发给他。他有什么想法和建议，会打电话通知相关人员。大多数时候生产平稳运行，他会回复一个“收到，谢谢，辛苦了！”的短信。虽然只是短短的几字，却传递了他对员工和工作的牵挂之情。

肯尼迪总统在就职演说中有一句话:“不要问你的国家为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么，作为企业的员工，你应该说你能为你的公司和老总做些什么”。爱岗敬业是最基本的要求，爱上了自己的岗位，不论再苦再累，都要担负起那份责任，才无愧于企业，无愧于自己的事业。责任承载能力，责任胜于能力，这些年，勘探公司科研生产任务重，干部员工承担着艰巨的任务，承受了巨大的风险和压力。生产一线的许多员工更是如此。

记得2013年上半年，焦页2、3、4井这三口重要的甩开部署井刚开始实施。当时，项目部对焦石坝地区的地下情况还不是很熟悉，对可能钻遇的问题认识不足，所以经常是三天两头跑现场，解决生产中出现的各种复杂情况。首先是5月初的几场大暴雨让井场道路和井场多处受损，钻前工程和搬家受阻，工作部的干部员工每天都要跑现场协调工作。好不容易晴了几天，钻井施工正常了，可到5月中下旬又是几场暴雨，进场公路和井场又有多处损毁，加上焦页4井开钻后一直不顺，孙坤忠心里一直都很焦虑。22日，他出差回到办公室，23日一大早领着项目部工程科的同志赶到焦石坝现场了解施工情况，与乙方商量解决各种问题。3口井跑完后，他们回到项目部已经是深夜12点了。马马虎虎睡了几个小时，24日一大早又开会研究现场出现的问题。会还没开完，承担焦页4井施工任务的钻井队又来电话报告说，钻井用清水只进不出，全部漏失，钻井过程还出现了挂卡现象，为确保安全钻进，建议提前下导管。

从之前邻井施工情况看，焦石坝地区上部地层施工非常复杂，地表即为海相地层，地层裂缝发育且存在溶洞和地下暗河，极易发生井漏，并导致溢流。焦石坝区块700米左右嘉陵江、飞仙关组地层浅层气活跃，且含硫化氢，钻井难度大、井控风险高。一旦发生溢流，气体上窜速度快，来势猛，反应时间短，很快就会发展成为井控事件，并难以控制。正是因为如此，3口甩开部署井才要求导管下深100米。但是焦页4HF井上部的复杂情况，又出乎意料。他当时非常“纠结”。一方面要满足设计和安全，另一方面井下复杂和施工单位面临的困难摆在眼前。在这个纠结的关口，他给李真祥总工程师发了个短信，请示能否提前导眼完钻，井下复杂和困难没有说。大约11点半，李总打电话过来，要求按设计往下继续打，并且要确保安全。我纠结的心变得更纠结了。我们反复研究过设计后，按李总要求给钻进队下达了继续钻进的指令，而后，又赶往井场与钻井队一块处理复杂情况。

这3口井最终都达到了钻探目的，他们经受住了一系列磨难后，安全顺利完成了钻井施工任务，打开了涪陵页岩气勘探的大场面。

还有一件事也让他记忆犹新。2015年2月8日下午4点半左右，承担焦石1井施工任务的钻井队紧急报告，该井在洗象池群发生严重井漏，在堵漏过程中，井筒中天然气聚集，井口气测全烃值快速上升，他们随即关井用液气分离器循环排气点火，在循环排气过程中出现失返性漏失。该井是公司部署在焦石坝深层下组合的第一口探井，含硫化氢，且地层压力和漏层性质不明，井控风险极大，情况十分危险。险情就是命令。项目部接到汇报后，立即启动井控应急预案，他当即带领工程、地质、安全人员连夜赶赴现场，组织制定堵漏、压井方案，指挥堵漏压井作业，同时认真做好硫化氢防范工作，紧急疏散井场周边群众。经过一昼夜奋战，井控险情解除，他们一身疲惫回到项目部已是第二天早晨6点。类似这样的“战井喷”我经历的太多，清溪1井、龙8井、元陆3、5井、元坝27井、泰来2井、丁页3井等等.......。

攻坚克难

新区勘探对象大多是前人啃剩的“硬骨头”和原来难以企及的高难度勘探区块，对地质认识、勘探理论、勘探技术要求高。普光气田、元坝气田和涪陵页岩气田，都是勘探分公司在这些高难度的勘探领域，通过攻坚克难，实现理论创新、技术创新和管理创新的重大成果。

焦页1HF井是涪陵页岩气田的发现井，2012年11月28日试获20.3万方的高产工业气流，是世界上除了北美之外的最大商业开发页岩气田，是重庆市命名的涪陵页岩气功勋井，然而突破的背后有太多的艰辛和困难，页岩气钻探和水平井分段压裂技术在当时还是引进技术，无论是装备还是技术都面临着太多的问题和挑战。当时焦石坝地区没有实精细的三维地震，探井部署用的是二维地震资料，对焦石坝地区页岩气的横向展布刻画尚不够精准，龙马溪组各小层的划分也不像今天这样精细，页岩的卡层和优质页的钻遇率都是难题，井身结构和钻探、压裂过程中用的油基泥浆、随钻伽马、桥塞射孔联作工具和连续油管射孔和钻塞工艺、设备都是第一次使用，有的还是从国外公司进口，水平井钻井跟踪技术手段也没现在这么先进，面对这些难题，公司领导和业务主管部门带领工作部的同志敢于承担责任，勇于克服困难，在水平井工程实施前多次组织工程、地质、安全等方面的人员进行讨论，完善方案。在钻探过程中，现场经仔细对比分析，发现实钻的A靶点垂深比设计提前10米，井眼轨迹调整已经没多大余地，如果造斜率太高，下步钻井和下套管作业将十分困难，但要是按原设计打下去，水平段很可能脱靶，勘探工作就会功亏一篑。为确保水平段在龙马溪组优质页岩层段穿行，项目部领导及科室同志十分着急，连夜组织讨论方案，当时正值胡东风总地质师到项目部检查工作，孙坤忠将工程上计算的结果和轨迹预测向胡总作了详细汇报，经过反复地“讨价还价”，在符合工程施工的条件下确保地质上准确着陆，并及时向公司领导及相关部门汇报，公司有关领导专家研究后决定采用这个方案，调整A靶点的垂深。不知不觉中已经工作了6个多小时，等着方案通知到现场已经是第二天凌晨了。这样才保证了该井水平段成功在优质页岩气层中穿行，确保了焦页1井在龙马溪组成功试获20.3万方高产页岩气，取得海相页岩气勘探重大突破。同时通过焦页1井钻探，探索形成的一整套页气钻完井、水平井分段压裂工艺技术，为后期的页岩气勘探开发发挥了重要作用。

这些年，涪陵项目部承担了许多一字号探井的工程管理任务，因为都是新区块的第一口探井，没有经验可以借鉴，井下不可预知的因素多，远离基地，应急救援能力差，打这些“野猫子井”，要经常面临“遭遇战”，承担着巨大的技术和安全风险，他们必须面对和解决更多的难题。

2012年8月，在焦页1HF井定向钻进转入中完作业的关键时刻，在起钻倒划眼时，突遇地层坍塌，发生了卡钻故障，如果处理不当，将直接影响该井的勘探进程。接到报告后心急如焚，正值月度生产会开完，孙坤忠带领工程、地质相关人员连夜赶赴现场，立即上钻台指导现场进行处理，在经过近2小时处理并掌握实际情况后，组织甲乙双方现场管理人员召开故障分析会，了解故障发生经过，结合自己多年的现场经验和管理要求，通过爆炸松扣、套铣、超级震击器震击、对扣打捞等措施，日夜守在现场，经过7天处理，成功解除了卡钻事故。

2015年7月29日，川西南区块的永福1井进行完井电测作业。该井钻井过程地层倾角大，施工周期长，井眼质量差，部分套管破损，井下情况异常复杂，测井作业要是不认真组织，很有可能造成测井仪器卡钻和落井，这样的话，这口“一字号”探井的资料就很难取全取准，造成重大勘探损失。为了保证测井作业顺利进行，项目部提前与相关部门协商沟通，确定采用针对性的钻杆输送存储式测井工艺，但在第一次测井时，因钻具水眼堵塞，测井仪器不能顺利推出而失败。孙坤忠在项目部得知这一情况时，心急如焚，匆忙放下手中的工作，第一时间赶到现场带班值班。甲乙双方一起动脑筋，相办法，提出了模拟通井、调整钻井液性能、加密分段顶通等措施。实施过程，我一直住井督导。由于措施有效，操作得当，第二趟钻具输送下到井底，顺利推出仪器进行测井作业。测井作业顺利完成，所需资料全部取齐，孙坤忠才放心离开井场。

2015年9月28日，天页1井钻至井深175米出现放空，钻遇从未遇见的特大溶洞，溶洞垂直深度11米，当即发生失返性漏失，无法继续钻进。接到汇报后，孙坤忠和项目部的同志第一时间赶赴现场，详细了解井下情况，分析漏失性质，研究讨论解决方案。先使用气体钻和钻具扶正器修整不规则井壁，再使用清水抢钻，快钻快封，钻到溶洞以下40米下入导管，并采用穿鞋戴帽的方式固井，成功解决恶性漏失问题。

页岩气水平井第二界面胶结差、固井质量不过关是近年来困扰页岩气勘探的现场难题。他们通过组织召开专题研讨会，调查前期所有页岩气水平井的固井资料，分析固井成功和失败的案例，从技术、操作和管理三个层面分析原因和主要影响因素，并讨论制定针对性的解决方案，改进后的工作措施在今年下半年施工的焦页9侧钻水平井中应用，第一界面和第二界面固井质量良好，这个难题终于初步得到了解决。

廉洁奉公

中国有句古话叫“公生明，廉生威”。毛主席教导我们：“可能有这样一些共产党人，他们是不曾被拿枪的敌人征服过的，他们在这些敌人面前不愧英雄的称号；但是经不起人们用糖衣裹着的炮弹的攻击，他们在糖弹面前要打败仗。我们必须预防这种情况。”习近平总书记说，“廉洁自律是共产党人为官从政的底线”，“当官发财两条道，当官就不要发财，发财就不要当官。” 

公司实施的每一口探井投资几千万甚至上亿，身处关键岗位、要害部门的同志，要是心存私念、不严格要求的话，很有可能走向腐败和堕落。为了匡正自己的行为，孙坤忠给自己立的座右铭是“老实做人、踏实做事”，给自己定的行为准则是“堂堂正正做人，规规矩矩办事，清清白白从业”。

焦页1井突破后，涪陵页岩气勘探成为集团公司的热点，常规、非常规天然气勘探工作量猛增，施工单位蜂拥而至，都想到市场中来分一杯羹。承包商市场准入的把关、工程项目工作量的确认和资金决算等涉及钱、财、物的关键环节，只要稍微放松，都能为某些人带来好处，但却会严重损害企业的利益。这是近年来，项目部同志们共同的清醒认识。他们心中始终有一个坚定的信念，时刻牢记自己的责任，正确地使手中权力，决不干有损于企业和员工利益的事。

在项目决算中，他们始终坚持客观公正、实事求是的原则，对每一项工作量严格把关，仔细核对工程设计，严格执行工程合同，严格杜绝多报虚报工作量的情况；在安全管理中，敢于斗硬，不留情面，决不放过对任何问题和隐患，创新建立作业许可唱票制度，严格控制管理直接作业风险；在项目招投标管理中，严格拒绝人情，择优选聘施工单位；在个人作风建设上，严格落实中央八项规定精神，到现场进行工作检查，坚持在施工现场吃工作餐，检查完后不论多晚，都坚持返回项目部，吃食堂留下的饭菜；在工作接待中，不论是公司还是乙方，不论是是领导干部还是普通人员，都一律在食堂就餐（因为吃食堂的人多了，现在食堂的开支变得十分紧张），始终做到坚持心正、身正、行正。

在一次结算初审时，有家施工单位申报合同外费用1000多万元。孙坤忠发现后感到非常吃惊，认真细致组织核查，发现施工单位有虚报行为，他及时对施工单位进行了严肃批评。

近年来，国际油价断崖式下跌，上游进入极寒期，石油工程工作量锐减，钻井工程招标竞争激烈。有的单位到项目部说情，想得到关照，孙坤忠都严词拒绝，严肃认真地告诉他们：“竞标凭的是实力，必须做到公平、公正、公开。”

在日常施工管理中，孙坤忠要求项目部每一名员工都要做“黑面包公”，查实查细。在一次检查中，有施工单位请求我对一些小问题高抬贵手。他严肃认真地告诉他们：“这手不能轻易抬。有什么样的甲方，就有什么样的乙方。今天我抬了手，你形成了习惯，就会事事要求抬手，那还哪有油气勘探的突破。今天对你严格一点，你的能力就会提高一点，市场地位和市场形象也会提高一点。这就是我们甲方对乙方最大的爱护和最大的支持。”

施工单位的人员会经常来项目部汇报和沟通工作，为了保证项目部全体员工廉洁自律，又让乙方理解，项目部党工委三个人一商量，决定设立廉洁接待室。党工委规定，施工单位来人，一律在廉洁接待室商洽工作，一律在内部食堂就餐，接受群众监督。乙方施工人员一走进涪陵项目部，就走进了廉洁接待室。廉洁接待室的牌子成为双方的最大公约数，廉洁从业成为大家的公识。

对下属要求严，对自己就得更严。今年7月22日，孙坤忠从成都赶往丁页4井例行检查，到达当天因时间太迟，检查工作不好开展，就近在东溪镇住了一晚，第二天检查结束后回到项目部。在报销签字时发现，驾驶员错把住宿地点报成了綦江区，按照《勘探分公司差旅费开支管理细则》相关规定，这两个地点的住宿报销金额相差90元。他首先想到是不能占公家的便宜，要以身做则，请办事人员按实际情况重新填报了报销单，给项目部员工做出了良好表率。

带好队伍

带好队伍是基层领导的重要职责，是“三基”工作的基本要求，队伍有战斗力，各项工作才能顺利完成。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝；也就是说有什么样的领导就有什么样的员工队伍。所以带队伍最重要的是领导的言传身教。勇于创新、敢打硬仗、艰苦奋斗、无私奉献，这些都是勘探分公司这支勘探队伍长期磨炼出来的优秀品格。这种品格的形成首先是一届届公司领导率先垂范的结果，其次是广大干部员工代代传承、发扬光大的结果。有一次开会有的同志问，普光气田建设后总结出了“普光精神”，元坝气田突破后有了“元坝精神”，那么涪陵页岩气取得重大商业发现后，“涪陵精神”是什么？ “涪陵精神”是“普光精神”和“元坝精神”延续，就是“勇于创新、敢打硬仗、艰苦奋斗、无私奉献”。涪陵项目部的工作理念是：安全环保（HSE）管理上体现一个“狠”字（狠反“三违 ”，狠批“低老坏”，狠抓“隐患整改”，落实现场监管，倡导“令行禁止”，善用“安全约谈”、“检查验收”、“作业许可”等手段方法，对违反设计、标准、规范的行为坚决制止，严格处罚）；井控管理上体现一个“防”字；（即严防死守。强调井控意识，提升操作人员的井控素质；强调井控装备的性能和配套，确保井控本质安全；强调技术交底、物资储备和该有应急方案准备，提高应对“遭遇战”的“实战”能力；强化指导，推行差异化管理，对素质高、管理业绩好的关键点把控，对管理及技术相对薄弱的队伍重点帮扶；强调现场监管，双特时期和风险作业领导干部带班值班）。

生产运行上体现一个“前”字（提前计划，超前准备，加强组织，无缝衔接，按节点运行）；项目管理上体现一个“精”字（即精细管理。倡导“程序化、标准化、制度化”管理，招投标按程序，项目运行按合同、按设计，合同外费用“先批后干”，项目结算讲依据)；费用控制上体现一个“严”字（严定规定，严守规矩，严肃纪律，严格把关，严加控制）;队伍管理上体现一个“和”字；（善于学习，勇于创新，提高素质，提升水平，关爱职工，关心监督，相互支持，相互帮助，乐于奉献，敢于担当，沟通交流，团结协作，和谐相处。推行“有感领导”行动，领导率先垂范，倡导团队精神）。

涪陵项目部工程科有位叫余海峰的年轻员工，三年前分来的大学生，爱学习，肯钻研，有事业心，孙坤忠觉得他是个好苗子，得好好培养。他结合余海峰个人的专业特点和实际工作需要，指导他制定了详细的能力提升计划。每次上井，他尽量把小余带上，利用坐车的时间给他讲解钻井生产各环节的特点，施工方案，施工难点，工艺技术，以及可能遇到的问题和解决办法，有时还针对一些实际施工困难提出问题让他思考。比如，在焦页5井侧钻过程中，由于现场技术力量薄弱、造斜工具使用不合理等原因造成侧钻不成功，孙坤忠带着余海峰一起上井开会讨论解决方案，制定侧钻参数和工具优化方案。在回项目部的途中，又详细给余海峰讲解制定方案的思路和一些提高侧钻成功率的方法。焦页8井卡钻事件成功处理后，孙坤忠用这次卡钻事故作例子，给他详细讲解了钻井过程中各种可能造成卡钻的原因，卡钻发生前的一些征兆，以及预防和解决卡钻的措施。这些言传身教，大大提高了余海峰分析问题和解决问题的能力。短短两三年，余海峰已逐步成长为一名工程技术骨干。

项目部有部分科室长和工程技术人员不会写总结性材料，孙坤忠特意把一些会议纪要、汇报材料和总结材料安排给他们写。并从一句话的正确描述，到一个字的恰当使用，都逐一当面修改，经常会改到深夜十二点，甚至更晚。但正是这种严谨认真的态度，感染了项目部的员工，项目部许多员工的文字表达能力不同程度地增强，各种文字材料的质量明显提高。

关爱员工也是带好队伍最重要的一条经验。领导是否关爱员工平时最能体现出来。这些年来，孙坤忠自己与家人也是聚少离多，但遇有节假日，他都主动把值班的任务扛住，尽量让同事们回家团聚。他爱人也很理解，每次节假日值班，她都到项目部来陪他一块过节。

领导关爱员工还必须体现在员工遇到困难的关键时刻，必须以认真负责的态度给员工解决困难。去年，项目部有名员工上井过程中手指不慎受伤，还有点严重。孙坤忠接到报告后立刻安排车辆将他送到项目部驻地最好的医院治疗，并安排同事陪床照顾，同时，还带着项目部的员工一块到医院探望慰问。伤治好后，又按规定给协调工伤报销事宜。这些工作，真正让他感受到了企业大家庭的温暖，感受到了同事间的真情厚谊。

作为甲方，孙坤忠不仅要带好自己的队伍，还有责任带好施工队伍，对施工队伍管理要严，但有时也得有人性味，深切的关心和关爱也能提高他们的积极性。丁页3井和丁页4井是今年初开始实施的两口页岩气探井，但由于工农关系复杂，钻前施管理不到位，丁页4井的工作进度慢了很多。今年以来，项目部两次下达《关于加快丁页4井钻前工程的通知》，且每次开工区生产会，丁页4井钻前工程施工队都作为典型批评，这个队的领导每次来开会都是厚起头皮，一副死猪不怕开水烫的样子。今年“五一”长假期间，孙坤忠带着有关人员特意到丁页4井慰问现场施工的人员，在现场会上，他改变过去那种批评方式，用表扬、分析问题和谈心的方式进行沟通，充分肯定他们在前期复杂工农关系中工作所取得的进展，同时又指出丁页4井、丁页3井对丁山区块勘探的重要性，分析整个石油、石化行业的形势，最后以谈心的方式，指出了他们工作中存在的问题，提出下一步的要求和措施，让在场干部员工受到感动。施工人员的干劲和信心鼓舞起来了，钻前工程很快完成，钻井工作顺利开展。

孙坤忠常说：施工队虽然不是我们的队伍，但到了我们工区，我们就得当作自己的队伍来管理和关心，努力调动他们的积极性来优质高效完成施工任务。